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在哈罗副总裁查淞城看来，这件事本身并不难。“只是把车修好，调度到有人骑的地方去，就是这么简单的工作。给我1000辆车，我肯定运营的妥妥的。它的难度在于车太多，700万辆车散落在200多个城市的大街小巷里，加上隔着好几层管理团队，从大区到省区再到城市，这件事就变得非常复杂。”

杨磊认为，同行去一个工厂挑车、装上锁只能算作自行车，不叫共享单车。“共享单车是什么？你要根据自己对行业的理解去定义。目前我们就有200多人在做车辆研发和嵌入式开发。只要关于单车，我们一定是好评最多的一家的公司，这些东西是用户给的。”在发展策略上，哈罗走的是“农村包围城市”的路子，选择从二三线城市切入而不是北上广。这个为哈罗日后反超打下关键基础的战略，其实来源于当时的资金紧张。“想在一个城市做深，就需要投足够多的车。在上海摩拜投了100万辆、ofo投了200万辆，这需要很多钱，一个城市就抵哈罗去年一年的开销。我们没有那么多钱，只能找一个尽可能小的市场，小到让我们可以守得住，可以拼尽全力在市场上打成第一。”杨磊分析称。

第三，公司是否主动迎合市场热点。对深市某通用设备制造业上市公司在互动易平台称参股20%股权的电子公司主营产品可用于柔性电路、智能包装及物联网等领域。2月14日、15日，公司股价涨停，2月18日盘中再度触及涨停。对此，深交所直接发函问询公司在互动易平台上披露该信息的目的和动机，是否存在主动迎合市场热点、炒作公司股价的情形。

然而在北京的一个家庭里，这意味着最坏的事情发生了——为他们提供透明、健康眼角膜的，是32岁的北京同仁医院眼科医生王辉。6月30日凌晨，他因心脏骤停抢救无效去世。两个小时后，家属决定捐献王辉的眼角膜。王辉曾在这家医院工作多年，他对眼睛的种种问题最为熟悉。3年前，徐雷患上一种叫“圆锥角膜”的眼疾。疾病一点点蚕食着他的视力。除了女朋友，他没告诉任何人自己的右眼问题；陈晗那只患病的眼睛只能分辨颜色和感受昼夜交替，就算有物体打眼前贴着经过，仍辨不出那是人还是移动的冰箱。他们都需要接受眼角膜移植——从别人的眼睛取下，移到自己的眼睛上。

其实市场上也不乏一些改编成功的例子，如《步步惊心》、《琅琊榜》、《鬼吹灯》、《知否知否应是绿肥红瘦》等。这些成功的案例都证明了，原著粉不是接受不了剧本改动，只是在改动的时候要利用好作者所写的精华部分，且制作要精良，剧情不要落了俗套等。只要做到这些，那么IP影视化就成功了一半。另一半自然是要挑选合适的小说，毕竟不是什么样的网络小说都适合影视化的，阅文、掌阅不可盲目跟从市场挑选作品，还需严格对待才行。

之所以出现这种情况主要还是因为小说在改编过程中过于迎合市场而造成的。若是不加以改善这种情况，阅文、掌阅等网文公司推出的成品可能会口碑与收视双失，从而影响到阅文、掌阅用户的流失，减少了发展潜在用户的机会。繁华乱世下，阅文、掌阅如何更上一层楼？